Hanisz Management zajmuje się usługami doradczymi i wykonawczymi
restrukturyzacja działalności operacyjnej organizacji produkcyjnych i usługowych
Najważniejszą jednak dziedziną jest pomoc w restrukturyzacji działalności operacyjnej organizacji produkcyjnych
i usługowych tak by uzyskać zdecydowaną poprawę efektywności działań oraz zapewnienia jakości.
biznes plany
Konstruowanie biznes planów oraz ocena efektywności projektów inwestycyjnych
Zarządzanie na zlecenie
Firmą, projektem, zadaniem
misja i wizjia firmy
Pomoc w sformułowaniu misji i wizji firmy oraz ocenę przyjętych strategii
Restrukturyzacja Działalności Operacyjnej w Firmach
Wymogi prowadzenia działalności gospodarczej we współczesnym świecie coraz bardziej dominowanym przez konkurencję stawiają coraz wyższe wymagania przed organizacjami produkcyjnymi i usługowymi.
Efektywność wykorzystania aktywów firmy oraz najwyższa jakość nie są już dzisiaj modnym sloganem. Są koniecznością bez spełnienia której nie ma szans na osiągnięcie trwałej pozycji rynkowej. Są również szansą na osiągnięcie przewagi strategicznej.
Hanisz Management, korzystając z olbrzymiego doświadczenia założyciela firmy i głównego konsultanta, pomaga firmom produkcyjnym i usługowym wprowadzać nowoczesne systemy zarządzania operacyjnego.
Ostatecznym efektem projektu jest wprowadzenie zarządzania procesowego z wbudowanymi narzędziami dynamicznego i bezustannego poszukiwania możliwości poprawy efektywności. I to bez znaczenia, czy są to procesy podstawowe (główne), czy też pomocnicze.
Osiągnięcie stanu permanentnej poprawy gospodarowania opiera się na zaangażowaniu, rosnącej motywacji oraz poziomu lojalności wszystkich członków organizacji i skoncentrowaniu ich działań na osiąganiu celów ważnych z punktu widzenia całej organizacji.
Filozofia Zarządzania 'Lean Management'
Proponowane rozwiązania opierają się na filozofii zarządzania znanej jako 'Lean Management’ z zastosowaniem narzędzi porządkujących otoczenie miejsca pracy oraz poprawy efektywności przebiegu procesów, tak w sferze kosztów jak i jakości.Standardowy model przebiegu projektu jest następujący:
1. Analiza stanu obecnego.
Silne i słabe strony aktualnego przebiegu pracy i sposobu jej organizacji.
2. Zdefiniowanie procesów kluczowych i wspierających.
3. wyznaczeniu wskaźników efektywności.
Pomoc w wyznaczeniu wskaźników efektywności dla każdego z procesów. Wskaźniki te są pochodną celów krótko i średnio okresowych stawianych przed całą organizacją, są krytyczne dla osiągnięcia celów strategicznych organizacji.
4. narzędzi do pomiaru wskaźników efektywności.
Zdefiniowanie narzędzi do pomiaru powyższych wskaźników efektywności.
5. Przeszkolenie zespołów pracowników.
Przeszkolenie zespołów pracowników i przygotowanie ich do pracy w zespołach procesowych oraz stosowania narzędzi pomiaru efektywności procesów.
6. Wprowadzenie narzędzi porządkujących otoczenie
5’S’
7. Wprowadzenie narzędzi ułatwiających
Wprowadzenie narzędzi ułatwiających (umożliwiających) systematyczną, bezustanną poprawę funkcjonowania procesów (kaizen, PDCA).
Powyższy model jest tylko ramową propozycją i w każdym przypadku jest dostosowywany do wymagań kierownictwa firmy.
Wprowadzanie projektu również odbywa się w sposób indywidualnie zdefiniowany z kierownictwem. Zalecanym jest początkowe wprowadzenie na ograniczonym obszarze działania wybranego procesu, przetestowanie stosowanych narzędzi, obserwowanie efektów oraz szkolenie pracowników którzy będą liderami zmian implementowanych później w szerszym obszarze.
Kończąc projekt, Hanisz Management zostawia organizację przygotowaną do samodzielnej pracy nad ustawiczną poprawą efektywności i zrozumieniem, że naprawdę jest lepszy sposób …
Efektem ubocznym tego projektu, choć należy podkreślić, że nie jest to cel główny, jest przygotowanie organizacyjne firmy do uzyskania certyfikatu standardu ISO 9001:2000. .
O NAS
Założycielem i głównym konsultantem firmy jest Robert Hanisz, doświadczony menadżer z ponad dwudziestoletnią praktyką w średnich i dużych organizacjach gospodarczych.
Absolwent (1981) Wydziału Telekomunikacji Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy.
Absolwent wydziałów zarządzania Uniwersytetu Illinois (USA) oraz Uniwersytetu Warszawskiego, dyplom MBA uzyskał w 2005 roku.
W czasie swojej pracy ustawicznie podnosił kwalifikacje na różnych szkoleniach i kursach, tak w kraju jak i za granicą. Jest certyfikowanym (2001) audytorem wewnętrznym standardu ISO 9001:2000, oraz posiadaczem szeregu innych certyfikatów i dyplomów.
Audytor ISO 9001:2000
Praktyk w wielu firmach
Karierę zawodową rozpoczął w 1981 roku w zakładach elektronicznych 'Telkom-Telfa’ w Bydgoszczy przechodząc po szczeblach kariery od pracownika produkcyjnego przez mistrza, do kierownika działu produkcyjnego.
W latach 1990 – 1993 dyrektor firmy z branży spożywczej 'Kościuszko-Polfrost’.
Od roku 1994 dyrektor generalny i prezes zarządu 'Przedsiębiorstwa Wyrobów Tytoniowych’ w Augustowie. Wielkim sukcesem było zreorganizowanie firmy i doprowadzenie do jej prywatyzacji z udziałem inwestora strategicznego.
W latach 1996 – 1999 dyrektor operacyjny 'British American Tobacco’ Polska, firmy należącej do międzynarodowego koncernu tytoniowego. Pod jego kierownictwem nastąpił największy rozwój technologiczny i organizacyjny fabryki BAT w Augustowie.
Lata 2000 – 2001 kontrakt w Wielkiej Brytanii. Jest to czas kiedy pracując w fabryce koncernu BAT w Southampton zdobywa teoretyczną wiedzę z zakresu nowoczesnych systemów zarządzania i praktyczną możliwość ich implementacji. Między innymi był współodpowiedzialny za wprowadzenie standardu i uzyskanie certyfikatu ISO 9001:2000 w fabryce. Kolejnym projektem przez niego prowadzonym był ManEx (Manufacturing Excellence) – system zarządzania zapewnieniem jakości produktów i efektywności wykorzystania zasobów. Bezpośrednio odpowiadał za wdrożenie tego systemu na jednym z dwóch wydziałów produkcyjnych fabryki w Southampton.
Od roku 2002 dyrektor fabryki duńskiej firmy LM Glasfiber Poland. Pracował w fabrykach w Danii i USA będąc odpowiedzialnym za sferę organizacji produkcji i zapewnienia jakości. W międzyczasie ukończył studia Executive Master of Business Administration uniwersytetu w Illinois.
W roku 2006 rozpoczął działalność doradczą pomagając polskim przedsiębiorcom wprowadzać nowoczesne narzędzia zarządzania w ich organizacjach tak, by skutecznie konkurować w sferze jakości i efektywności wykorzystania zasobów.
